こんにちは。サービスかんきちです。
前回、「AIは平気で嘘をつく情報屋のようなもの」という話をしました。
そんなAIに「私がAIマスターになるための年間計画」を提案させたところ、案の定、非常に論理的ではあるものの、どこか現場の泥臭さを無視した「優等生すぎる計画」が上がってきました。
今回は、その計画案に対し、現場の実情を知る私（人間）が容赦なく赤ペンを入れ、「本当に使えるロードマップ（決定版）」へと練り直したプロセスを公開します。
「やりたいこと」を全部ぶつけてみた
まず、私が現段階で「AIでこれができたら最高だ」と思っている業務を洗い出しました。
- 形式的なメール返信の作成
- 個別支援計画、モニタリングの作成サポート
- 会議の議事録作成（PLAUD NOTE活用）
- 会議での「批判役」や「壁打ち相手」
- 請求業務のチェック
- スタッフのメンタルヘルスケア など…
これらをAIパートナーに提示し、「今の技術で現実的に可能なのか？」「危険はないか？」を判定してもらいました。
AIの回答は「得意」と「危険」の仕分け
◎（すぐにやるべき）
メール作成、マニュアルの平易化、壁打ち。
○（条件付きで可能）
個別支援計画の作成。
※条件：個人情報は絶対に入れないこと。あくまで「表現のサポート」として使うこと。
△（要注意）
請求業務のチェック。
※理由：計算や最新の法解釈は、AIがもっともらしい嘘（ハルシネーション）をつくリスクが高い。
なるほど。「全部AIに任せる」のではなく、「AIが得意なこと」から順に攻略し、「責任が伴うこと」は慎重に進める。
この判断基準をもとに、当初の計画を大幅に修正しました。
決定！「2026年 現場変革ロードマップ」
第1四半期（1月〜3月）：【入力改革】
テーマ：まずは「書く」時間を減らす
いきなり難しいことはしません。まずは「メール返信」や「日々の悩み相談（壁打ち）」をAIに投げ、「自分で書くよりAIに頼んだ方が早い」という成功体験を作ります。
第2四半期（4月〜6月）：【文書作成改革】
テーマ：サビ管業務の核心へ
ここが最初の山場です。Geminiの「Gems（ジェム）」という機能を使い、事業所の様式や記入例を学習させた「個別支援計画作成ツール」を構築します。もちろん、個人名は伏せた状態で運用します。
第3四半期（7月〜9月）：【会議改革】
テーマ：議論の質を変える
AI議事録ツール（PLAUD NOTE等）を導入し、単なる記録だけでなく、AIに「この議論の抜け穴はどこ？」と批判的な意見を出させ、会議のマンネリ化を打破します。
第4四半期（10月〜12月）：【組織展開】
テーマ：自分だけのものにしない
ここまでのノウハウをルール化し、スタッフへの展開やリスク管理ガイドラインを策定します。
「座学」ではなく「実習」で学ぶ
計画を作って終わりではありません。
これを実行するために、私自身のスキル向上が不可欠です。
私はAIパートナーに「家庭教師」になってもらうことにしました。
これから日々「授業＋実習」形式でAIにレクチャーを受けます。
今後の展望が見えてきたので、AIに次回の予定を確認すると彼はこう言いました
A I次回はいきなり本丸の『個別支援計画作成ツール（Gems）』を作りましょう！
かんきち（待て待て…！）
いきなり応用編は早くないか？
まずは足元から学ぶのがセオリーではないか？
A Iハッ…おっしゃる通りです。
私の勇み足でした。
何も言わずただただ任せるとAIはスパルタでした
こうしたやり取りも含めて、改めて人間の介入が必須だと実感しました。
次回は、AIを学ぶ上での教材作りをしていきたいと思います。
「急がば回れ」
まずはAIとの対話の基本（プロンプトの型）を叩き込み、
小さな成功体験を積み重ねていきます。
46歳からの挑戦、いよいよ本格始動です。
次回の報告をお楽しみに。
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